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恒大迈进“效益年”, 剑指4500亿元销售目标

房天下综合整理   2017-02-15 17:21

今年21岁的恒大,坐上中国房地产“一哥”宝座,从“鲜衣怒马少年时”,转眼变成“公子世无双”,一路的尘嚣与厮杀,让它更清楚市场的残酷无情——欲带皇冠,必承其重。2017年伊始,掌舵者许家印郑重地宣布,恒大的“两个完成”和“一个开始”,2017年“小目标”与2020年的蓝图曝光,让人大吃一惊!

“两个完成”和“一个开始”

一年之计在于春。2月6日,恒大集团举行2017年度工作会议,会上,许家印作了长达三个多的重要讲话,他宣布:“,恒大集团已完成多元化发展的产业布局;第二,恒大集团已完成由‘房地产业’向‘房地产+服务业’的转型;第三,恒大地产2017年开始由‘规模型’向‘规模+效益型’转变。”

这就是“两个完成”和“一个开始”。

据了解,个“完成”,就是恒大已经完成多元化发展的产业布局。从8年前开始,恒大就跨界多元化发展,涉足了文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多个领域,探索过后,终恒大形成了四大产业集团——地产、金融、健康、文化旅游。“这意味着恒大多元化布局已经完成,我们在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。”许家印如是说。

第二个“完成”,就是恒大已经完成了转型,即由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。纵观行业发展现状,随着房地产行业迈进“白银时代”,转型成为大势所趋,万科碧桂园、万达等房企巨鳄纷纷依托自身的优势延伸产业链,恒大更加是将转型的方向投向了服务业。

恒大健康是服务于老人,恒大旅游是服务于少年儿童,恒大金融是服务社会,“房地产+健康+旅游+金融”,也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”,以房地产为主导,服务业为引擎动力,打造出新型的发展模式。

“一个开始”,就是恒大地产由“规模型”开始向“规模+效益型”转变。恒大地产过去20 年,一直坚持规模取胜的发展战略,去年销售已经近 4000 亿,从今年开始,开始实施“规模+效益”的发展战略,这就对利润率提出了更高要求,相信这将会是恒大未来三年发展的重中之重。

“三年计划”与2017年“小目标”

欲了解一个企业的现状及未来,必须追溯到其立命之本源。众所 ,恒大地产是恒大的主业与基础,1996年6月,它在广州扎根,二十年的时间,恒大的成长堪称是“无与伦比”。

“三年计划”是历来的传统,据说,1997年3月1日,恒大的个三年计划出炉,20人的次全体员工大会,为其取得广州十强企业的席位打下基础,由此开始,第二个三年计划、第三个三年计划……再到2006 年至 2016 年的十年“高速超车”阶段,主要经济指标实现了 150-220 倍的增长,创造了企业发展的世界奇迹。

数据显示,2006年恒大销售额为17亿,到了2016年的3734亿,10年增长了220倍,现金余额由 20 亿增长到 3043 亿,增长 152 倍;总资产由 78 亿增长到 2016 年大幅超过一万亿,增长预计也超过 150 倍,令人咋舌。

辉煌的过去让人怀缅,而如何活在当下,许家印心中自有山水。2017年是恒大集团第七个“三年计划”的收官之年,也是为2018-2020年的第八个“三年计划”奠定基础的一年,对于今年的发展目标,恒大更是踌躇满志。

许家印表示:“2017年地产集团实现销售 4500 亿,实现核心净利润 243 亿。金融集团要实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照。旅游集团要全面推进海花岛主体建设工程。健康集团要实现恒大国际医院高标准开业,恒大养生谷全面开工6-8 个。”

回想起来,从2011年开始,恒大进入旅游业,开始规划海花岛。“我们在旅游产业上的定位非常高,海花岛规划总投资达 1600 亿,定位、跨世纪级的文化旅游胜地,2011 年开始规划,到 2015年 7 月 1 日,也就是一年半前我们就已经全面完成了 7.8 平方公里填海,目前 28 种业态已全面动工,首期工程正轰轰烈烈地施工。”许家印讲道。

恒大的文化旅游产业不是只建一座海花岛,还有作为名片、品牌,布局的主打产品——恒大童世界,其定位明确,是面向2岁-15岁少年儿童群体,全室内全季节开放、规模大、档次高、弘扬中华文化的主题公园。

恒大健康定位是为老人服务,打造的恒大养生谷,将成为围绕医疗、医养、医美、预防、保障、管理于一体的养生养老圣地,目前已经开工3 个。

在金融产业领域,恒大已参股、控股了银行、保险、互联网金融。

随着金融产业实现全牌照,文化旅游产业实现海花岛的开业和恒大童世界布局,健康产业实现恒大国际医院开业和养生谷全面开工,恒大终所选择的三大服务产,将为其未来发展提供扎实的基础与保障。

2020年总资产超三万亿、年利润超600亿

诚然,从销售4500 亿、净利润 243 亿来看,恒大今年的目标设定更显稳健。

纵观历年恒大的销售数据,2009年恒大上市首年,销售额仅为303亿,不及当时领头羊万科的一半,但到2016年恒大销售额达3734亿,超越万科登顶全球。7年时间,恒大销售额增长了11倍多,年均复合增长率高达43.2%。

如按照43.2%的年均复合增长率计算,恒大2017年销售额能达到5347亿,如今设定的4500亿的销售目标,与去年相比,预期增幅仅为20%左右。如此理性甚至“保守”的销售目标,与其新一轮发展战略有很大的关系。

许家印的话来解释,从今年开始实施‘规模+效益’的战略,所以今后几年的增长控制在 20%左右是非常科学和合理的。“目前我们的规模已经如此之大,在这个基础上未来 2-3 年保持 20%左右的增长已经非常厉害,如果按这个幅度计算,我们 2020年的销售额将会达到 7500 亿。”

然而,要实现地产核心业务利润243亿的目标,对恒大的现金流、负债率都有很高的要求,规避企业发展过程中,由于增长快、项目多、资金沉淀大,导致负债率高而带来的运营风险。

为此,许家印在会上提出要通过打造环节精品、提升产品附加值以及降低成本来提高效益。“从今年开始,恒大的内部目标是核心业务利润率每年提升2%到3%,要连续保持两到三年,争取2017年年底实现全年9-10%的核心业务利润率。”他指出。

今年1月,恒大地产分拆上市获港交所原则批准,恒大地产回归A股又进一步。一位资深证券分析师曾表示,恒大在剥离部分非核心业务后,利润率有望进一步提高,加之其庞大的土地储备和现金优势,恒大完成此前重组深深房三年888亿的利润承诺已是大概率事件。“这也不难理解,恒大此前引入战投,市场反应热烈。”

目前,我国经济进入新常态,供给侧改革继续深化,房地产行业寻求转型发展新动力,房企竞争更显马太效应,恒大、万科碧桂园等亦在新常态轨道中探索前行,恒大在“两个完成”和“一个开始”的背景下,发展模式更加精准,实现产业链的价值突破,为其未来发展增加筹码。

“到2020年,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿”,这是许家印提出的奋斗目标。

“我们无需立刻看到遥远的路尽头,只需看到可以抵达那里的路就好了。”恒大的路还很远,它有足够的实力,来给行业与市场更多的经验与启示,我们拭目以待。

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